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“中兴粮油”股权激励聚人心

  本报讯(记者 葛志军 报道组 徐祝安)一家在粮油行业打拼了16年的私营企业,正处于事业的上升期,效益不错,老板却一下子拿出15%的股份用于股权激励,与员工分享红利。10月20日,记者在开化县经济开发区采访时,听说了这件令人惊讶的事。记者前往这家企业一探究竟。

  浙江中兴浪油有限公司从粮油加工起家,而让这家企业出名的,是因为它首创的“粮食银行”模式,在保护农民种粮积极性,让农民粮食保值、增值,最终确保农民增收方面发挥了很好的作用,并引起了中央、省、市有关领导和部门的关注。加上近几年来企业注重诚信经营、服务到位,“粮食银行”的粮食入库量逐年提高,经营效益一直很稳定。“今年截至10月21日,我们‘粮食银行’已入库4400多吨,进入秋收以来,平均每天有一百多吨的入库量,等天气好转,还有一波行情。”“粮食银行”负责人俞深根告诉记者。

  企业经营形势稳定,为什么要推出股权激励?面对记者的疑问,董事长叶忠兴谈了他对这一改革举措的理解。“16年,企业越往上走,我感觉压力越大,靠我一个人扛着,企业肯定走不远,需要一个团队来帮我一起扛,利益共享就是凝聚人心最好的办法。”叶忠兴说,只有把企业经营状况与员工,尤其是与骨干员工的利益直接联系起来,才能让他们自觉地心贴心。“这好比一只桶,只有每块板都贴得紧了,努力让自己做一块长板,才能保证不漏水,而且能装下更多水。”

  据了解,企业依据300万元注册资本金,拿出15%,即45万元作为激励股权。首批获得激励股权的是5位在企业干了多年、且岗位重要的中层骨干,并于9月10日发放到位。每轮激励股权为三年,三年后视个人绩效情况,激励股权可转化为注册股份。

  目前,公司正在筹划面向普通员工的第二批激励股权的发放。

  “要是在往年这个时候,我不敢随便外出,天天得盯着,现在各个管理层级都很用心做事,我很放心。”叶忠兴说,今年收粮比去年多,但用电量却比去年减少,少用一度电、多拣一粒粮,都是看得见的效益。

  ●编后

  在宏观经济形势下行压力依然很大的情况下,“中兴粮油”作为一家涉农企业能稳健发展,已属不易。

  股权激励不是“中兴粮油”的创新,但在特殊形势下,作为经营者能未雨绸缪,居安思危,通过主动让度股权、让利于员工,来谋求企业更长远的发展,这需要舍得的胸怀和改革的智慧。得人心者得市场,赢人心者赢未来,通过股权激励机制来推动企业内部的抱团,这正是中兴粮油股权激励的点睛之处。

  (来源:衢州新闻网-衢州日报 责任编辑:毛利霞)

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